中国企业经营与管理 | 刘鹏：走近埃森哲

2019年11月14日晚，本科研究生项目邀请到光华管理学院EMBA校友刘鹏先生讲授《中国企业经营与管理》第六讲，与同学们一起分享他的职场管理经验。

刘鹏

现任埃森哲中国董事总经理，负责市场前端相关业务，在全球性的大型CRM转型项目方面拥有丰富经验。

刘鹏先生首先向大家详细介绍了埃森哲公司。埃森哲是世界500强中唯一没有有形资产/产品的公司，致力于为企业提供专业化服务。埃森哲进入中国已超过30年，一直致力于本地服务。埃森哲作为全球最大且最完整的一家企业服务公司，其业务范围十分广泛，涵盖战略规划，管理咨询和技术咨询，并为大型企业提供数字服务、信息技术服务以及运营服务等。

随后，刘鹏先生与大家分享了埃森哲的职业规划，让大家对埃森哲有了更深的了解，同时也向大家传授一些宝贵的经验。刘鹏先生提到，咨询行业是同学们初入职场时快速成长的路径之一，由于埃森哲服务的企业都是世界五百强，就像站在巨人的肩膀上，看问题的广度是其他平台无法比拟的。在这个平台上，同学们可以积累相当丰富的知识和经验。埃森哲会为员工提供各种各样的专业培训，帮助大家快速成长。刘鹏先生认为，埃森哲最核心的竞争力是其方法论，让这家全球性企业中来自不同地区和拥有不同文化背景的员工能够高效地沟通。

埃森哲的职业发展引起大家极大的兴趣，同学们纷纷举手提问。如何看待996？埃森哲在招聘人才时有怎样的标准？埃森哲公司的数字化程度如何？新员工进入埃森哲后多久会定岗？离开埃森哲后的就业去向是？埃森哲为政府部门提供哪些服务？刘鹏先生对这些问题一一作出回答，并就某些问题发表了自己独特的见解。

课程最后，刘鹏先生谈到埃森哲开发的数字转型指数。数字经济能够释放更多的经济活力，已成为经济增长的新引擎。近几年，中国经济增长的传统动能失效，经济面临下行压力，而数字经济在中国的高速发展，以及数字技术与传统产业的加速融合，使中国企业家空前关注数字机遇。

为持续追踪和分析中国企业的数字化进程，埃森哲开发了中国企业数字转型指数。刘鹏先生详细介绍了数字经济转型指数的相关内容，以特斯拉为例，汽车行业是打破传统、革新转型的代表，企业定位和战略思考正由传统制造商向服务提供商加速转变。要想实现数字化转型，企业不仅要做数字化业务，更要成为数字化企业。

刘鹏先生的分享让大家对埃森哲有了更深入的了解，对中国企业数字化转型过程有了一定的认识。刘鹏先生的分享对大家未来职业的规划和道路的选择提供了宝贵经验。